总体来讲，在衰退时期，自己要求实行弹性工作制的员工数量通常会不变或是减少，原因不只是雇主在缩减开支，还因为员工担心会偏离了常规。马萨诸塞州大型研究机构国际数据公司(IDC)的雷•伯格斯(Ray Boggs)说，2001年衰退期间，企业的电子通勤族数量小幅下降，之后回升，不过2009年又从2006年的920万人减少至870万人。

一些管理人士有这样的成见，他们认为兼职者或是在家工作的员工缺少承诺。平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)收到的歧视投诉越来越多，该机构最近举行了听证会，内容是关于对护理人员的歧视。

纽约调查公司On-Ramps的萨拉•格里森(Sarah Grayson)说，为了提高你的生存几率，自问一下：目前对你的公司来说什么是最重要的？你如何确保为此贡献力量？如何确保你的成就被老板看到了？

旧金山某软件公司的团队经理莉斯•林奇(Liz Polk Lynch)说，如果你做的事无关紧要，想办法参与比较重要的事。她说，在我的公司里，从来没人对我说，“谁谁周五不工作，能不能让他们先走”；我听到的是，“谁谁的工作表现似乎在下降，或他们似乎没有在做重要的项目，能不能把他们打发了”？

确保你的目标明确、表现一流。新泽西州顾问卡利•约斯特(Cali Williams Yost)说，经常和你的老板沟通，坐下来，谈谈做得怎么样了。

另外，要做出适度的让步，即便这意味着要在工作生活之间作出一些牺牲。加州兼职保险专家安妮•阿布瑞尤(Anne Abreu)说，她明白她的工作时间是众人关注的焦点。所以她常常在该休假的时候呆在办公室工作或是参加会议。她说，在一种非常规的情况下，你需要现实一点儿、灵活一点儿、把工作做好。