英国卫报传媒集团总裁Carolyn McCall接受Sky新闻的Joel Hills采访，谈论在恶化的经济形势下媒体行业面临的挑战。

我们先正处于经济低迷中，这会对你们的集团和经营方式产生什么样的影响呢？

我认为长期以来，媒体行业就已经有了很多结构性的变化，我们也经历了很多变化。我认为现在的问题是我们出现严重的下跌，明年的情况可能更糟。所以处在结构变化的风口浪尖上，我们也在应对非常消极的经济形势。所以，我认为，所有的媒体都受到了经济危机的影响。我认为，有趣的一点是，读者和观众没有收到影响。实际上，读者还增加了，所以问题的关键是你怎样使它资本化，你怎样使你的企业继续发展，怎样在广告收益下降的情况下增加读者群。我认为，收到怎样的影响还取决于你们的经营模式。如果你的企业是消费者导向的以发布广告为主的，那么你们公司受到打击就很大。我认为如果你们是针对企业的，你们会更加有弹性，因为你有多样化的收入来源。所以，作为一个集团，卫报因为有着多样化的经营方式，现在状况还比较好。当然，我们面对消费者的业务相对也受到了更大的影响。

其中一直亏损现在也还在持续亏损的一部分就是观察者和卫报。去年，我认为，我们在这方面损失了2500万英镑。长期以来，这两份报纸都在亏损。

所有高质量的报纸，我不认为有任何高质量的报纸是真正赚钱的，其他报纸也都亏损很多。时报亏损，独立集团亏损，我们也毫不例外。所以我认为你必须问一下自己这是什么原因。我认为，部分原因是因为高质量的报纸都很贵。如果你派遣记者进入伊拉克，如果你想在世界范围内做独家报道，你必须承担很高的费用。我认为，现在的情况是我们的企业都是可持续发展的，现在也一直在发展。我们必须发展，必须将我们的业务资本化。所以就有了两种不同的媒体业务，而现在这两种业务即将整合。我认为我们必须自信观察一下目前的经济，在我们前进的过程中，整合的业务对我们经营那些业务非常重要，如果你明白我的意思的话。我很幸运，我们的集团很幸运，因为我们的整个目的都是关于卫报的可持续发展能力，长期的可持续发展能力。

你所说的都是比较乐观的方面。你会提供资金给那些报纸？

我们存在的目的是保持卫报财政和编辑双方面的独立性。这就是原因。所以我们所有的活动，我们有收益的区域性报纸，电台，电子地图，贸易型媒体都尽量实现收益最大化来支持卫报的未来。所以我们和其他很多出版商和媒体集团有着不同的经营模式。这是非常健康的模式，我认为，尤其是在下滑的情况下，因为我们得以制定长期的决策。为什么不继续高质量的报道呢？当然，我们必须积少成多，当然，我们必须行动，但是我们可以采取长期策略，我认为这和其他媒体集团是不同的。